Stress & burn-out in organisaties

Stress laat zich in organisaties vaak zien in gespannen gezichten, structureel overwerken, minder rust, meer irritaties of een stijgend verzuim. Soms is dit duidelijk zichtbaar, soms subtieler aanwezig. Het zijn signalen dat spanning zich opbouwt — vaak al langer dan wordt gedacht — en dat vraagt om serieus te beoordelen of bijsturen nodig is.

Geleidelijke opbouw van stress

Technologische ontwikkelingen hebben het werk inhoudelijk veranderd. Tegelijkertijd zijn meer mensgerichte vaardigheden belangrijker geworden, zoals communicatie, eigenaarschap, feedback en initiatief — bij leidinggevenden én in het uitvoerend werk.

Deze ontwikkelingen vragen voortdurende aanpassing in het dagelijks werk. Die voortdurende inspanning kan spanning geven en leiden tot stress die zich geleidelijk opbouwt. Vaak wordt dit pas zichtbaar wanneer mensen sneller geïrriteerd raken, minder overzicht hebben, zich terugtrekken of uitvallen door vermoeidheid of klachten.

Houdt deze spanning langere tijd aan, dan maakt dat samenwerken lastiger en vergroot het risico op uitval. Zo kan stress ongemerkt uitgroeien tot een structureel probleem voor individuen en teams.

Van inzicht naar keuze

Bij stress is het belangrijk om te onderzoeken hoe hoog het stressniveau is en welke factoren daarbij een rol spelen. Dit brengen we in kaart met vragenlijsten, aangevuld met gesprekken waar dat helpend is. Zo ontstaat inzicht in individuele stress en – wanneer het om een team gaat – ook in het totale stressniveau en eventueel gedeelde stressfactoren.

Vanuit dat inzicht bepalen we samen wat op dat moment passend is. Dat kan betekenen dat een vervolg wenselijk is, of dat het huidige niveau geen aanleiding geeft om verdere stappen te zetten. Klein waar dat kan, breder waar dat nodig blijkt.

Mogelijke vervolgstappen

Individuele coaching
Gericht op persoonlijke stressfactoren en belemmeringen, zoals grenzen aangeven, zelfvertrouwen versterken en het maken van bewuste keuzes.

Teamgerichte begeleiding
Gericht op het versterken van samenwerking binnen het team, met aandacht voor communicatie en het geven en ontvangen van feedback.

Leiderschap en werkorganisatie
Onderzoek naar rolverdeling, verwachtingen, sturing en de manier waarop het werk is ingericht.

Training “Dol op stress, maar niet altijd”
Vaak een eerste stap om stress te herkennen en bewust herstelmomenten in te bouwen, zodat de stress daadwerkelijk kan afnemen.

Training "Eigenaarschap"
Ervaren wat het betekent om verantwoordelijkheid te nemen, keuzes te maken en bewust uit de comfortzone te stappen, met aandacht voor wat dit oproept in gedrag en gevoel.

Samen verkennen wat passend is

Wil je onderzoeken of stress binnen jullie organisatie aandacht vraagt, of wat daarin helpend kan zijn? Dan verkennen we dat graag samen. In een eerste gesprek kijken we naar de situatie en bepalen we of, en zo ja welke, vervolgstap passend is.

Je kunt contact opnemen via het contactformulier of een afspraak plannen maken.