Waarom leren leidinggeven aan teams?
Veel (beginnende) leidinggevenden lopen tegen vragen aan als: wanneer stuur ik bij, wanneer laat ik los en hoe zorg ik voor duidelijkheid en eigenaarschap binnen mijn team?
Goed leidinggeven vraagt andere vaardigheden dan het uitvoeren van het werk zelf. Het gaat om bewuste keuzes in gedrag: wat is in deze situatie helpend, hoe pak je dat aan en wat belemmert jou en je team daarin? Door hierbij stil te staan, wordt leiderschap bewuster en beter afgestemd op de mensen en de context waarin zij werken.
Hoe geven we dit vorm?
Wij werken zoveel mogelijk met leidinggevenden (teamleiders en managers) uit één organisatie en starten steeds bij hun actuele situaties: wat loopt goed, wat schuurt en waar ontstaat onduidelijkheid of spanning in het team?
Door samen te reflecteren, ervaringen te delen en feedback te geven, ontstaat inzicht in gedrag en het effect daarvan op het team. Wij begeleiden dit proces en helpen om keuzes en handelen bewust te onderzoeken.
Tussen de bijeenkomsten door worden inzichten direct toegepast in het dagelijkse werk. In de volgende sessie kijken we samen wat dit opleverde en wat een volgende stap kan zijn. Zo ontwikkelt leiderschap zich stap voor stap, afgestemd op wat op dat moment nodig is voor het team en de organisatie.
Thema’s die we vaak tegenkomen
De vragen en situaties waarmee teams en leidinggevenden te maken hebben, verschillen per organisatie. Tegelijkertijd zien we dat bepaalde thema’s in veel teams terugkomen. Afhankelijk van wat er speelt, kunnen onder andere de volgende thema’s aan bod komen:
Leiderschap en aansturing
Situationeel en dienend leiderschap, eigenaarschap en verwachtingen
Samenwerking en dynamiek
Onderstroom en bovenstroom, patronen herkennen en doorbreken
Ontwikkeling en feedback
Feedback geven en ontvangen, teamontwikkeling en samenwerken
Verandering en belasting
Omgaan met veranderingen, stress en belasting binnen teams
Deze thema’s bieden houvast om samen te onderzoeken wat in een specifieke situatie nodig is.
Maatwerk is onze standaard
De thema’s die we vaak tegenkomen geven richting, maar bepalen niet vooraf de inhoud. Elk bedrijf en elk team kent eigen uitdagingen en verschillen. Daarom werken we niet met een vast programma of een vooraf bepaalde volgorde.
Leren leidinggeven aan teams sluiten we aan op wat zich in de praktijk aandient. Per situatie bekijken we welke thema’s verdieping vragen en waar op dat moment de meeste aandacht nodig is. Waar nodig maken we gebruik van onze trainingen, bijvoorbeeld rondom communicatie, eigenaarschap of emotieregulatie.
Bij het leidinggeven aan teams speelt ook zelfinzicht van de leidinggevende een belangrijke rol. Dit lichten we verder toe bij Persoonlijke ontwikkeling in leiderschap en individuele coaching. Wanneer stress en belasting een rol spelen, leggen we bovendien een verbinding met de pijler Stress & Burn-out. Zo ontstaat een samenhangende aanpak waarin leidinggevenden zich ontwikkelen in hun rol, in relatie tot hun team en de organisatie waarin zij werken.
Praktisch
Leren leidinggeven aan teams wordt afgestemd op de organisatie en de mensen die deelnemen. We werken meestal met leidinggevenden uit één organisatie, individueel of in een groep, afhankelijk van wat passend is bij de vraag.
We starten met een kennismaking om samen scherp te krijgen waar de behoefte ligt en welke vorm daarbij past. Van daaruit bepalen we stap voor stap hoe het traject eruitziet. Waar dat mogelijk en zinvol is, maken we gebruik van bestaande trainingen en werkvormen als bouwstenen. Hierdoor blijven de kosten beheersbaar.
Samen bepalen we wat een volgende stap kan zijn. De organisatie beslist of en wanneer er wordt geïnvesteerd. Planning, omvang en investering stemmen we steeds af in overleg.
Samen verkennen wat past
Wil je onderzoeken of Leren leidinggeven aan teams aansluit bij jullie situatie of vraag? Dan verkennen we dat graag samen. In een kennismakingsgesprek kijken we wat er speelt en delen we onze eerste gedachten en observaties.
Je kunt contact opnemen via het contactformulier of een afspraak plannen.