Wanneer Teamontwikkeling?
Investeren in een team is altijd nuttig. Het wordt urgent als er dingen zijn waar mensen last van hebben, zoals:
- Hoge werkdruk en uitval;
- Cultuurverschillen tussen de teamleden;
- Gebrekkige prestaties;
- Te weinig vertrouwen;
- Slechte werksfeer;
- Conflicten of juist angst voor conflicten;
- Gebrekkige communicatie;
Meest voorkomende Thema's
- Ontwikkelen van leiderschap: bijvoorbeeld bij mensen die zijn doorgestroomd naar teamleider/manager;
- Eigenaarschap: zorgen voor een pro-actieve houding van de mensen;
- Communicatie: het stroomlijnen van de communicatie binnen een team en tussen teams;
- Normen en Waarden: wat vinden wij belangrijk en houden we ons aan;
Op inspirerende en praktische wijze gaan we aan de slag met het team. Plezierig, met humor en uitdagend gaan we te werk. We staan ook stil bij de borging: hoe kunnen we de resultaten vasthouden? Kortom, hoe zorgen we ervoor dat de veranderingen duurzaam zijn?
Soms hebben teamleden of leidinggevenden meer persoonlijke belemmeringen. Dan is (aanvullende) persoonlijke coaching meestal heel zinvol.
Succesvolle veranderen komen van binnenuit
Teamsessies en Persoonlijke coaching
Achterliggende theorie
Om het team evenwichtig te ontwikkelen maken we gebruik van modellen, zoals:
- High Performing Teamsmodel, Peter Hawkins;
- Piramide van Lencioni;
- The Trust Equation, van David H. Maister, Charles H. Green en Robert M. Galford;
- CAPS model, Mary Dee Hicks en David Peterson;
- Situationeel Leiderschap, Paul Hersey en Ken Blanchard;
- Het DISC model van William Moulton Marston;
Standaard Trainingen/Bouwstenen
Als het nuttig is zetten wij standaard trainingen/bouwstenen in. Dat verhoogt de kwaliteit en bespaart kosten.
Trainingen van 1 dagdeel (€ 1.450,- excl. BTW)
- Socratische gespreksvoering (coaching, LSD)
- Eigenaarschap
- Communicatiestijlen (DISC)
Aanvullende trainingen (€ 725,- excl. BTW)
- Feedback geven en ontvangen
- Omgaan met weerstand
- Omgaan met klachten
Natrajecten aanvullend op een training (€ 85, excl. BTW, per persoon, per maand).
Om nieuwe vaardigheden echt in de praktijk te leren toepassen, bieden we een natraject aan van maximaal 3 maanden. Tijdens het natraject krijgen de deelnemers wekelijks een korte opdracht (15 minuten). Stukje bij beetje oefenen de deelnemers de theorie in de praktijk. Dat doen we op een leuke manier zodat de drempel laag blijft.
Zo lang als nodig, zo kort als mogelijk
Wat misgaat is meestal wel bekend, maar waar dat door veroorzaakt wordt is niet altijd zo duidelijk. Wij adviseren om te starten met kleine stapjes die al snel leiden tot een eerste verbetering. Dat is ook goed voor de motivatie. Later wordt wel duidelijk of het zinvol is om het team verder te ontwikkelen en hoe.
We beginnen bijvoorbeeld met enkele individuele gesprekken om de belangrijkste ontwikkelpunten te signaleren en te bespreken. Eventueel voeren we een korte scan uit (door middel van vragenlijsten). Deze scans zijn gebaseerd op de bovengenoemde theorie (Lencioni, Teamvertrouwen, Situationeel Leiderschap.
Teamontwikkeling bestaat meestal uit een combinatie van maatwerk, persoonlijke coaching en standaard bouwstenen zoals communicatie, sociale gespreksvoering, feedback geven en eigenaarschap.
Leergang Operationeel Management
De uitdagingen van leidinggeven in een productieomgeving
Het leiden van een team in een productieomgeving wordt steeds uitdagender. Of u nu beginnend teamleider bent, ervaren voorman of productiemanager, de eisen en verantwoordelijkheden blijven toenemen. Hoe houdt u het overzicht en bereikt u de productiedoelstellingen, zonder het welzijn van uw team en uzelf uit het oog te verliezen?
Een praktijkgerichte leergang als oplossing
De vernieuwde Leergang Operationeel Management & Persoonlijk Leiderschap biedt dé oplossing. Deze leergang, al 15 jaar succesvol en nu volledig herzien door IVLO, COTEA en GROENLICHT, is ontwikkeld om u te ondersteunen bij de toenemende uitdagingen van vandaag en morgen. Denk aan de groeiende concurrentie, krapte op de arbeidsmarkt en snelle technologische ontwikkelingen – deze leergang biedt u praktische en direct toepasbare tools en inzichten om hierin effectief te navigeren.
Wat kunt u verwachten?
- een intakegesprek met u en uw leidinggevende om uw specifieke leerdoelen helder te krijgen en verwachtingen af te stemmen.
- 10 bijeenkomsten verspreid over een periode van 9 tot 12 maanden op verschillende locaties.
Aandachtsgebieden
Tijdens de leergang wordt uitgebreid aandacht besteed aan de volgende belangrijke thema’s voor leidinggevenden in de industrie:
- Persoonlijke ontwikkeldoelen van de deelnemers
- Hoe coach ik medewerkers op ontwikkeling, afdelingsdoel én resultaat?
- Hoe geef ik leiding aan verandering in een productieomgeving?
- Hoe bevorder ik samenwerking binnen en tussen teams?
- Hoe doorbreek ik vastgeroeste patronen in gedrag?
- Hoe blijf ik zelf effectief en zit ik lekker in mijn vel?
- Hoe bind, boei en motiveer ik medewerkers?
- Hoe vertaal ik organisatiedoelen naar persoonlijke doelen?
Ontwikkel uw leiderschap en til uw team naar een hoger niveau
In deze leergang leert u niet alleen hoe u productievolumes, kwaliteit, veiligheid en efficiëntie optimaliseert, maar ook hoe u uw team motiveert, talenten ontwikkelt en behoudt, en effectief omgaat met teamdynamieken en conflicten. Dankzij praktische inzichten die direct toepasbaar zijn in uw dagelijkse werk, kunt u moeiteloos schakelen tussen het behalen van productiedoelen en het succesvol aansturen van uw team, zelfs in uitdagende situaties.
Door samen te werken met vakgenoten uit diverse bedrijven in de industrie, doet u waardevolle inzichten op en deelt u ervaringen met anderen die dezelfde uitdagingen tegenkomen. Onze op maat gesneden aanpak helpt u uw leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen, zodat u niet alleen uzelf maar ook uw team naar een hoger niveau tilt.
Deze leergang is ontwikkeld en wordt verzorgd door:
IVLO – Instituut voor Leiderschapsopvolging & Ontwikkeling
Info leergang
Open inschrijving
Elke groep die deelneemt aan deze leergang heeft deelnemers die afkomstig zijn van verschillende bedrijven.
Informatie of inschrijven: Contact
Onderwerpen
Organisatiedoelen, Leiderschap, Kernwaarden, Communicatie, Teamontwikkeling, Conflicthantering, Omgaan met emoties, Werkdruk, Time Management, Ziekteverzuim, Functioneringsgesprekken, Proeve van Bekwaamheid
Deze leergang is speciaal ontwikkeld voor leidinggevenden in een productie-omgeving en recentelijk volledig ge-update op basis van input van plantmanagers, productiemanagers, teamleiders, operators en HR(D)-medewerkers uit de industrie. De drie trainers komen zelf ook uit de praktijk en gebruiken hun ervaringen tijdens de training. De aanpak is vooral praktisch van aard en direct toepasbaar.
Investering:
€ 3.995,- per persoon (excl. BTW).
Startdata leergangen 2024/2025:
- Leergang periode Oktober 2024 - Mei 2025:
eerste bijeenkomst: 31 oktober 2024 in de Jaarbeurs Utrecht.
- Leergang periode Maart 2025 - November 2025:
eerste bijeenkomst: 6 maart 2025 in de Jaarbeurs in Utrecht.
- Leergang periode Mei 2025 - januari 2026:
eerste bijeenkomst: 15 mei 2025 in de Jaarbeurs in Utrecht.